В КУРСЕ?

Разбираемся в теме

Цена и УТП: как проверить предложение до запуска

У товара может быть красивое описание и много достоинств, но покупателю всё равно непонятно, зачем выбирать именно его. Одновременно продавец иногда назначает цену по соседним предложениям, не проверяя собственные расходы. Полезно соединить две задачи: определить конкретную причину покупки и посчитать, выдерживает ли её экономика. Ни эффектный слоган, ни низкая цена сами по себе этого не обеспечивают.

Начните с ситуации покупателя

Уникальное торговое предложение, или УТП, объясняет значимое отличие товара для определённого покупателя. Формулировка «качественно и недорого» почти ничего не сообщает: непонятно, как проверить качество и с чем сравнить стоимость. Попробуйте описать ситуацию, результат и подтверждение. Например, мастерская делает настольные органайзеры для узких рабочих столов: покупателю важны небольшая глубина, устойчивость и возможность увидеть реальные размеры до заказа. Сначала составьте список альтернатив. Это могут быть другие органайзеры, обычная коробка или решение вообще ничего не покупать. Затем выберите один критерий, по которому предложение действительно отличается. Если отличие связано с размером, покажите измерения и фотографию рядом с привычным предметом. Если с удобством сборки, проверьте инструкцию на человеке, который впервые видит изделие. Доказательство должно относиться к обещанию, а не просто украшать страницу.

Разделите расходы и проверьте скидку

Для предварительного расчёта отделите переменные расходы на одну продажу от постоянных расходов за выбранный период. Материалы, упаковка и комиссия могут зависеть от количества заказов; аренда рабочего места обычно относится к расходам периода. Собственный труд тоже имеет стоимость. Не забывайте про брак, возвраты и налоги: порядок их учёта зависит от бизнеса, а учебный пример не заменяет полноценный финансовый расчёт. Предположим, цена изделия составляет 1500 рублей, переменные расходы равны 900 рублям, а постоянные расходы месяца составляют 12000 рублей. Каждая продажа оставляет 600 рублей на покрытие постоянных расходов, поэтому упрощённая точка безубыточности равна 20 изделиям. Если снизить цену до 1300 рублей при тех же расходах, останется 400 рублей, и потребуется уже 30 продаж. Это арифметический сценарий, а не прогноз спроса: покупателей может не прибавиться.

Проверьте предложение небольшим сравнением

Покажите нескольким представителям предполагаемой аудитории два варианта описания с одинаковой ценой. В одном подчеркните компактность, в другом возможность подобрать расположение отделений. Попросите пересказать разницу своими словами и назвать недостающую информацию. Такой разговор помогает находить непонятные места, но небольшая группа не доказывает будущий объём продаж. Меняйте по одному существенному элементу. Если одновременно изменить цену, фотографии и комплектацию, причину реакции будет трудно установить. Записывайте наблюдения отдельно от выводов: «три человека спросили глубину» точнее, чем «всем нравится компактность». Заранее определите условие решения. Например, переработать карточку, если собеседники не замечают ограничение по размеру стола. После проверки уточните обещание и повторите расчёт расходов: полезное дополнение к товару может оказаться дорогим в производстве.

Попробуйте на практике

Составьте одностраничную проверку предложения для вымышленного или собственного товара.

  1. Опишите одну ситуацию покупки и две реальные альтернативы, включая отказ от покупки.
  2. Запишите одно отличие и способ проверить его без рекламных превосходных степеней.
  3. Возьмите учебные значения цены и расходов, рассчитайте остаток с продажи и точку безубыточности.
  4. Посчитайте второй сценарий со скидкой и сформулируйте два вопроса для проверки понятности предложения.

Как проверить результат. Результат готов, если обещание можно подтвердить, расходы разделены последовательно, а расчёт явно обозначен как сценарий, а не гарантия продаж.

Частые вопросы

Обязательно ли товар должен быть совершенно новым?

Нет. Отличие может заключаться в конкретной комплектации, размере или удобстве для узкой ситуации. Оно должно быть реальным и важным покупателю.

Можно ли просто поставить цену ниже конкурентов?

Сначала проверьте расходы и последствия скидки. Более низкая цена не гарантирует спрос и может увеличить необходимое число продаж.

Самостоятельный разбор темы. Содержание конкретной обучающей программы здесь не представлено.

Зарегистрируйтесь, чтобы уточнить возможность доступа к этому материалу

Зарегистрироваться
← К списку материалов