В КУРСЕ?

Разбираемся в теме

Заказы есть, прибыли нет: сколько продаж действительно покрывает расходы товарного проекта

Готовая схема товарного проекта может выглядеть убедительно: есть товар, страница и заявки. Однако наличие обращений ещё не показывает, покрывает ли работа расходы. Для первого содержательного расчёта полезно разделить деньги от продажи, затраты на каждый выполненный заказ и расходы периода. Эти величины отвечают на разные вопросы и не заменяют друг друга.

Вся цена продажи не становится заработком

Возьмём вымышленный проект с одним товаром. Цена завершённой продажи составляет две тысячи пятьсот денежных единиц. Условные переменные затраты на неё, включая закупку и связанные с заказом расходы, равны тысяче семистам. Разница составляет восемьсот. Она идёт на покрытие постоянных расходов и только после этого может участвовать в формировании прибыли. Поэтому умножать всю цену на число заказов и называть результат доходом владельца неверно. Кроме того, заявка, оплаченный заказ и окончательно завершённая продажа являются разными событиями.

Точка безубыточности зависит от расходов периода

Пусть постоянные расходы нашей упрощённой модели составляют двадцать четыре тысячи за месяц и в рассматриваемом диапазоне не меняются с количеством продаж. Делим их на восемьсот и получаем тридцать завершённых продаж. При таком объёме вклад заказов ровно покрывает постоянную часть. Двадцать продаж дают шестнадцать тысяч вклада, поэтому результат модели отрицательный: не хватает восьми тысяч. Сорок продаж дают тридцать две тысячи вклада и восемь тысяч сверх постоянных расходов. Это условные вычисления, а не прогноз спроса или обещание результата.

Красивая формула не исправляет неполные исходные данные

В реальном проекте нужно учитывать комиссии, доставку, возвраты, рекламу, налоги, труд и другие применимые расходы, не дублируя их между категориями. Часть затрат меняется ступенчато или сочетает постоянную и переменную части. Также расчёт прибыли не сообщает, когда именно поступят деньги: закупка может требовать оплаты раньше продаж. Если фактический вклад заказа меньше предположенного, точка безубыточности меняется. Поэтому модель полезна как проверка условий, а не как доказательство гарантированного заработка. Перенос чужой страницы или товара не переносит автоматически спрос, расходы и качество исполнения заказов.

Попробуйте на практике

Посчитайте три сценария на бумаге по условным данным статьи. Не запускайте рекламу, не принимайте оплату и не закупайте товар ради упражнения.

  1. Запишите цену две тысячи пятьсот и переменные затраты тысяча семьсот на одну завершённую продажу. Найдите разницу и подпишите её назначение.
  2. Разделите постоянные месячные расходы двадцать четыре тысячи на полученные восемьсот. Укажите, что результат относится к завершённым продажам, а не к заявкам.
  3. Рассчитайте результат при двадцати, тридцати и сорока продажах: умножьте количество на восемьсот, затем вычтите двадцать четыре тысячи.
  4. Отдельно выпишите ограничения: все числа условны, расходы должны быть полными, спрос неизвестен, сроки платежей не рассмотрены. Не называйте сценарий планом гарантированной прибыли.

Как проверить результат. Получены минус восемь тысяч, ноль и плюс восемь тысяч соответственно. Точка безубыточности равна тридцати продажам только при заданных условиях. Выручка, вклад заказа и итог после постоянных расходов не смешаны.

Частые вопросы

Если заявок тридцать, расходы уже покрыты?

Нет. В модели считаются завершённые продажи с заданным вкладом. Неоплаченные обращения, отказы и возвраты могут изменить как число продаж, так и расходы.

Что если переменные затраты не меньше цены?

Тогда каждый заказ не создаёт положительного вклада на покрытие постоянных расходов. Простой рост количества не решает эту проблему; сначала требуется пересмотреть исходные условия модели.

Самостоятельный разбор темы. Содержание конкретной обучающей программы здесь не представлено.

Зарегистрируйтесь, чтобы уточнить возможность доступа к этому материалу

Зарегистрироваться
← К списку материалов