В КУРСЕ?

Разбираемся в теме

Аналитика для руководителя: от показателя к проверяемому решению

Управленческий отчет полезен, когда помогает принять конкретное решение. Если число выросло, сначала нужно понять, что именно измеряется, за какой период и относительно какой базы. Один график способен одновременно содержать верные данные и подталкивать к неверному выводу. Поэтому чтение аналитики начинается с определения вопроса, а не с оценки цвета стрелки.

Показатель должен иметь паспорт

Для каждой метрики фиксируют определение, единицу, период, источник и правило включения событий. Например, обработанная заявка может означать первый ответ, закрытие вопроса или подтвержденное выполнение. Без согласования определения отделы сравнивают разные действия под одним названием. У доли обязательно есть числитель и знаменатель. Если одна команда завершила десять задач из ста, а другая сорок из тысячи, общий результат равен пятидесяти из тысячи ста, то есть примерно 4,5 процента. Простое среднее двух процентов даст другой ответ, потому что объемы групп различаются. Среднее значение не заменяет понимание того, какие наблюдения в него вошли.

Сравнивать одинаковые условия

Рост выручки может сопровождаться снижением числа заказов, если изменился их средний размер. Сокращение времени обработки может возникнуть после исключения сложных случаев. Поэтому рядом с итогом проверяют состав потока и правила учета. Полезно разложить показатель по сопоставимым группам: типам задач, каналам или периоду поступления. При этом слишком мелкое дробление делает числа нестабильными и затрудняет вывод. Сравнение с предыдущим месяцем требует внимания к сезонности и числу рабочих дней. Если определение метрики изменилось, на графике отмечают разрыв, а не изображают все значения как полностью однородный ряд.

Разделять наблюдение и действие

Отчет может показать, что после изменения процесса результат стал лучше. Но последовательность во времени еще не устанавливает причину: одновременно могли измениться спрос, состав команды или внешние условия. Для решения формулируют гипотезу, ожидаемый эффект и альтернативные объяснения. Затем выбирают проверку, соответствующую масштабу риска. Иногда достаточно уточнить качество данных, иногда нужен ограниченный пилот с сопоставлением групп. Полезно заранее определить, что будет основанием продолжить, изменить или остановить действие. Аналитика не устраняет неопределенность полностью; она делает видимыми данные, допущения и пределы вывода, на которые опирается управленческое решение.

Попробуйте на практике

Разберите вымышленный отчет двух команд на бумаге без корпоративных данных.

  1. Запишите объемы сто и тысяча задач и результаты десять и сорок завершений; определите единое значение слова завершение.
  2. Рассчитайте долю каждой команды и общую долю через сумму результатов и сумму объемов, сравнив с простым средним процентов.
  3. Придумайте одно различие в сложности задач, которое могло бы повлиять на сравнение, и укажите нужное дополнительное поле данных.
  4. Сформулируйте гипотезу улучшения процесса, одну проверку и условие, при котором исходный вывод придется пересмотреть.

Как проверить результат. Общая доля рассчитана с правильным знаменателем, различие состава задач не потеряно, а гипотеза не представлена доказанной причиной.

Частые вопросы

Чем больше показателей в отчете, тем он полезнее?

Не обязательно. Избыточный набор может скрывать ключевой вопрос. Полезнее небольшое число согласованных метрик, которые связаны с решением и показывают важные ограничения.

Можно ли ориентироваться на один средний показатель?

Иногда он удобен для обзора, но может скрывать различия групп и крайние значения. Перед значимым решением проверяют распределение, объем наблюдений и правила расчета.

Самостоятельный разбор темы. Содержание конкретной обучающей программы здесь не представлено.

Зарегистрируйтесь, чтобы уточнить возможность доступа к этому материалу

Зарегистрироваться
← К списку материалов